北京建工集團黨委書記、董事長樊軍在會上講話，總經理常永春作工作報告，黨委副書記李軍主持，副總經理李建軍作2021年度集團二級單位任期制和契約化管理經營業績考核情況說明，總會計師胡娟發布集團2022年穩經濟運行措施。

會上，常永春代表集團與大區負責人代表李建軍、胡娟分別簽訂市場營銷大區責任狀。

 

集團副總經理何海琦、路剛分別與相關二級單位負責人簽訂2022年度重點任務督導專項責任狀。

 

大會還對第三屆北京建工集團杰出項目經理進行了表彰，國家會議中心二期項目經理池明智等14人獲得殊榮。

工作報告指出，2022年上半年，北京建工堅持以首都發展為統領，以高質量發展為目標，全面落實“穩中求進、改革創新、協同發展、提質增效、勇當冠軍”工作總要求和“做優增量、盤活存量、抵御風險”工作主線，統籌疫情防控和穩經濟運行，統籌發展與安全，圓滿完成32項冬奧工程建設與服務保障任務；高標準完成京內外多項疫情防控應急建設任務；疫情防控科學精準有效，復工復產達產有力推進；頂層設計不斷優化完善，改革創新發展成效顯著；營銷體系逐步健全，營銷規模質量穩步提高；重點工程履約平穩受控，項目經濟效益不斷提升；投融資管理水平持續加強，對接資本市場不斷加速；科技創新創效能力持續增強，數字化轉型加快推進；基礎管理持續夯實，風險防控水平不斷提升；黨建引領持續走深，企業和諧建設不斷推進，集團主要經濟指標穩中有進，各項工作都取得了新成效，為全面完成全年任務目標奠定了堅實基礎。

工作報告強調，2022年下半年，北京建工將深入貫徹落實黨的二十大、北京市第十三次黨代會精神，穩字當頭、穩中求進，堅持把穩增長、調結構、推改革、補短板、強弱項、增優勢、促發展有機結合起來，堅定不移推動質量變革、效率變革、動力變革，堅決確保“目標不變、指標不減”。要堅決做好常態化疫情防控，多措并舉穩經濟運行；堅決推進頂層設計優化，推動全面深化改革走深走實；堅決加大市場開拓力度，穩步擴大營銷規模；堅決加強安全質量管理，切實提升履約創效能力；堅決提升投融資管理水平，加快對接資本市場；堅決推進科技創新創效，加快數字化轉型升級；堅決提升企業管理水平，確保企業合規高效運轉；堅決強化黨建引領，深入推進全面從嚴治黨，集團黨委團結帶領全體黨員干部職工堅定信心、迎難而上，全力以赴完成全年各項任務目標。

根據國務院穩經濟政策措施、北京市統籌疫情防控和穩定經濟增長的實施方案以及市國資委穩經濟運行措施有關精神，北京建工制定發布了《集團2022年穩經濟運行措施》，圍繞保市場、保收入、保利潤、保履約、保流動性、穩預期、穩投資、穩金融和防控風險的“五保三穩一防控”要求，出臺毫不放松抓好常態化疫情防控，深耕細作、投資拉動、保市場營銷，盡快全面恢復常態化生產，推進重點投資項目實施，加大資產盤活力度等15項措施，并強調要加強《措施》配套實施方案的落地落實，助力穩經濟運行復工復產實現；要強化宣傳解讀，組織、指導各二級單位用好用足政策，降低疫情對企業的影響；要加強黨建引領，充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用、基層黨組織戰斗堡壘作用，為穩經濟提供堅強政治保證；要加強考核評估，通過督察檢查推動“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”，確保各項任務落到實處、取得實效。

樊軍強調，上半年集團全體黨員干部職工頂住壓力、迎難而上，取得了來之不易的成績。下半年面對“目標不變，指標不減”目標，要跑步前進、狠抓落實，堅決貫徹落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”要求，全力以赴完成全年任務目標。一要喜迎黨的二十大勝利召開，抓好深入學習宣傳貫徹落實。推動北京市第十三次黨代會和市委第十三屆一次全會精神落地生根，轉化為北京建工改革發展的生動實踐。認真籌備召開好集團第三次黨代會，選出好班子、繪就新藍圖。二要堅決做好常態化疫情防控工作，始終繃緊疫情防控這根弦，做到平戰結合、平疫結合，落實落細疫情防控各項措施，全力確保廣大職工健康安全，為各項工作夯實基礎。三要毫不動搖堅持穩中求進的工作總基調，穩經濟、穩疫情、穩經營生產。要始終牢記發展是第一要務，發展是解決歷史問題和現實問題的基礎，是破解難題的金鑰匙。面對艱巨的改革發展重任，要擼起袖子加油干，越是艱險越向前，堅定必勝的信心，向著同一個目標不懈努力，守望相助、并肩奮戰、主動擔當、迎難而上，奮力實現集團改革發展、創新發展、融合發展、協同發展、高質量發展。要堅定不移補短板、強優勢、抓機遇，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，努力實現發展質量與規模有機統一，向市委市政府和廣大干部職工交出滿意答卷。四要未雨綢繆抓穩定，各單位壓緊壓實責任，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，堅決維護公平正義，領導要帶頭，干部要下沉，直面問題，有早發現問題的“雷達眼”和“順風耳”，有預案和解決問題化解矛盾的好方法，用心用情做好接訴即辦、未訴先辦，做到能辦就辦、馬上辦。五要進一步完善法人治理結構與運行機制。要探索深化放管服改革，規范經營管理的權責，落實好黨委、董事會、經營層和“三重一大”相關事項的規章制度，做到黨委把方向、管大局、促落實，董事會定戰略、做決策、防風險，經營層謀經營、抓落實、強管理，健全完善權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司運行機制。六要堅持黨建引領、戰略引領促發展，凝心聚力譜新篇。推動全面從嚴治黨向縱深推進，推動黨建工作與業務工作深度融合，以政治建設為統領全面推進思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，深入推進反腐敗斗爭，努力營造誠信、和諧、奮進的良好氛圍，為集團改革發展提供堅強保證。